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底下是 釣到好人才,緊緊網住他 的內容簡介



本書為英語工作管理書,人事管理類。任何一個企業要成功,有百分之九十五的機率是決定在這家公司用了什麼樣的人當員工。找適合的員工像釣魚一樣,是一種藝術。需要眼光、耐心等待,還要用對誘餌……釣到了,還要長長久久地網住才行……倘若選錯了人才,則需要付出很高代價。有專家估計,一次錯誤的僱用,公司的損失,大約是這位部屬三到六倍的年薪。這表示,如果身位主管的人,僱用了一個年薪將近五十萬的人,而他卻不適任的話,那可能會造成公司一百五十萬到三百萬的損失。既然找到好人才和留住好人才,是維繫一家公司成功與否的命脈所在,那麼,身為主管的人,的確應該審慎看待招募新人、培訓、養成一個新人這一連串的過程。然而大部分的主管,其實從來沒有受過相關的人事訓練,也不認為招募新人這件事很重要。他們往往認為這只是在他原本的工作以外,額外增加他的工作負擔。因此,許多主管總是以一種想盡快解決這件麻煩、瑣碎事情的心態,倉促進行整件事情,只想趕快把空缺補齊了就好……。主管們大多沒有想清楚這個職缺的定位在哪裡?對這個職務應發揮的功能與表現的成果又有什麼期待?心中的理想候選人應該具備什麼樣的人格特質與專長?這些都是主管應該靜下心來,好好想想、整理思維的動作。能夠在深思熟慮之後做下正確的判斷,是一個成熟主管應具備的特質與能力,唯有如此,才能把眼光放得長遠,為自己找到好幫手、為公司找到好員工,然後讓人才願意長久地待下,大家一起為共同的目標而努力。《釣到好人才,緊緊網住他》這本書所揭示的,都是一些簡單而且能快速應用的實用原則。理解、認同並善用這些原則,就能讓你從招募人員的那一刻開始,得到好的結果。

  • 原文作者: Brian Tracy
  • 譯者: 洪育奇
  • 出版社:奧林

    新功能介紹
  • 出版日期:2004/09/24
  • 語言:繁體中文


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2018-06-01 13:42

〔記者陳柔蓁/台北報導〕全亞洲第1家夏普智能旗艦店今(1)日在三創4樓「風格生活館」開幕,主打用AIoT與大數據顧店,台灣夏普總經理張凱傑介紹,這是1個新零售模式,希望在智能小幫手的幫助下,可以讓該店業績成長20%。

張凱傑指出,夏普嘗試許多方式擴展銷售量,方法大略分成開發新產品、新通路兩種,在三創設立這是智能旗艦店就是1個新通路,這是與竹間智能科技合作的人臉識別加精準行銷的total solution,是1個新零售系統。

三創夏普智能旗艦店配有20個攝影機,且有人臉辨識「刷臉」功能,消費者路過可以偵測時尚度?、建議合適產品,也能計算1位消費者對什麼產品有興趣、在哪個產品前待多久,待資料庫完善後,能把1個人線上線下的消費行為打通,把在官網和實體店的行為結合。

張凱傑說,這適合在夏普零售業績成長的現在,不用增加那麼多店員,只要基本配置2、3人,還有20個攝影機同步顧店,且在有些螢幕上也能解答產品問題,化解萬一人潮突然湧入,店員應接不暇的情況。

張凱傑表示,先前與震旦行合作,就增加了150個震旦通訊點,吹風機、空清機等小家電受歡迎,1個月多增加2000~3000個成交訂單,他透露,未來在震旦行也會導入像夏普旗艦店一樣的智能銷售系統。

全國電器公會理事長廖全平表示:「身為家電業的一份子,看到台灣夏普有別於傳統家電業的銷售模式,能將銷售家電的行為與人工智慧結合,若是台灣夏普可以引領這一風潮,讓全台灣的消費者能更便捷更能被理解需求的消費,相信會為家電業帶來一番不同的面貌。」



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